私たち株式会社テンガイは平成16年、業界で初めて、パチンコホールの事業証券化を実現しました。
経営戦略の柱は、オペレーションのあり方と店舗運営戦略にありますが、どちらの場合においても、不可欠なものは資金調達力です。

この「事業証券化」は、株式上場と同様の意義を持つ資金調達手段であり、かつ健全な経営と積極的な成長戦略を狙うことができる画期的な方法なのです。
会社創立10年足らずで年商1,500億円を見込めるまでになった事も今回の証券化も、当社ホール事業の高い収益性と独自の営業戦略が広く認知された結果と言えます。

テンガイの出店戦略におけるコンセプトの1つとして「広域・大型・多店舗展開」。

会社設立以来この10年は、緻密な計画・戦略とローコストオペレーションを駆使して、出店地域でのアドバンテージを取りながら九州を中心に活動してきましたが、平成16年の関東1号店となった東京板橋店の成功を足掛かりに、「関東拡大計画」に着手しました。
東京に続き千葉・神奈川といった関東地域での成功が自信に繋がり、九州・関東地区だけに限らず、今後は全国展開へという野望へ更なる加速を生むことは間違いありません。

もう1つのコンセプトとして「地域密着型の出店」。

新規出店に於ける地域住民の方々の、全面的な御協力と強い御支持というものが私たちテンガイの発展の後押しとなりました。だからこそ、地域に根ざしたコミュニティーホール･地元のお客様への還元を目的とした「地域密着型」を全面に押し出して、地域社会への貢献および地域との共存・共生というものに全力を注ぎ、フェスタファンの拡大・構築に日々努めています。

業界として、企業として勝ち続ける為には、個人個人が柔軟な発想を持ち、大きな変化にも対応できる能力・原動力を身に付けなければなりません。
そういうチャレンジ精神を兼ね備えた人財の育成が必要となります。そういった「教育・人材育成」それもまたテンガイの営業戦略の1つだと考えています。